網絡信息時代的到來，促進了互聯網技術在我國各行各業推廣使用，推動了我國企業快速發展。現在我國各類專業人才的需求越來越大。日益凸顯了人力資源管理的重要性。所以，在未來的發展過程中，國有企業需要針對人力資源管理引入網絡技術，以便更有效地管理員工福利和工作分配等，促進國有企業的長遠發展。
隨著行業競爭愈來激烈的今天，科學規范的項目管理工作已成為提高國有企業核心競爭力的有效手段，尤其是建筑施工企業。客觀、公正、準確地對建筑施工企業項目部人員進行績效考核，并據此優化人員結構、提高員工薪酬水平及執業能力，對提高企業項目管理水平具有極高意義。
近日，「節點互動」與「中交二航局第一工程有限公司」簽訂了人員評分管理系統“中交二航局積分方案項目”的開發合作協議。
中交二航局為工程開發商，常年服務于政府大型工程項目，此次工程為深中通道這個項目工程，積分人員管理系統正式用于本次的深中通道進行人員管理使用。
為有效提升深中通道工作人員積極性，解決人員多管理難等問題，特地制定人員積分管理軟件應用解決方案，通過設立人員獎懲項目積分制度，管理員根據工作人員工作表現定期對員工進行打分，分數與人員績效綁定，每月對積分進行匯總，進行獎懲，并設立積分兌換積分獎勵工作表現積極性強的員工。該方案的執行，有效提高工作人員積極性。
隨著我國施工企業的建設與發展, 越來越多的問題已經初現端倪, 在這些問題之中人力資源管理的問題表現得尤為明顯, 已經廣泛地引起了相關管理人員的注意與重視。但是現階段我們在對這些問題的處理上依然存在一定的缺陷和漏洞, 對于一些事物并不能進行客觀、科學、高效的處理。究其原因我們不難發現, 造成這些缺陷和漏洞的主要原因是相關管理人員的守舊觀念引起的。
具體來說, 一部分國有施工企業在進行內部控制管理時有一定計劃經濟時代的管理痕跡, 甚至一些管理方法根本就沒有結合當今企業的發展趨勢進行改變, 照搬照抄進行使用, 所以這就使施工企業的人力資源評分考核工作存在一定的問題。
加上建筑施工項目人員數量大，流動性強，管理難度大。傳統績效管理體系不完善，評分標準落實不到位，獎懲制度缺漏， 考核結果運用力度不夠，導致難以調動員工工作積極性，安全作業無法進一步保障。
在經過對軟件開發公司的層層篩選，「中交二航局第一工程有限公司」最后選定了「節點互動」作為項目技術提供商。「節點互動」是是廣東中山領先的互聯網+應用軟件解決方案開發商，5年實戰開發經驗，至今已擁有20+資深IT技術人員，10+行業技術顧問，服務過500+家企事業單位，經過1000+項目的錘煉，高校合作基地單位，獲得多項軟件著作權證書。
作為領先的互聯網+應用解決方案提供商，擁有多年實戰開發經驗和一支身經百戰的資深技術團隊。在對接了「中交二航局第一工程有限公司」的開發需求后，「中交二航局積分方案」的項目開發將從首頁界面展示——積分排行榜——個人中心展示——管理員身份設置——后臺展示端五大板塊著手，從員工積分獎懲到后臺數據顯示，全面提高員工的積分管理水平，推進傳統人員管理模式的變革。
積分管理首頁展示，禮品展示并供員工使用積分兌換選擇。
設計排行榜，根據每位員工積分進行排名，可自主選擇時間查看個人積分排名情況，排行榜排名隨時了解，激發員工提升自身競爭力。
個人中心功能設置齊全清晰，個人專屬二維碼、個人積分、積分兌換商品記錄、排名一覽無余，隨時查閱更新動態。
根據不同級別的員工開放設置不同等級的管理員身份，方便對下屬員工的評分管理，系統式評分大大提高工作效率，降低容錯率。
大數據式后臺顯示，所有員工積分數據清晰可見，通過數據對整個人力資源過程監控，對人力資源管理監控分析，從傳統“經驗+感覺”管理模式向“事實+數據”模式轉型。
希望借由此中交二航局積分管理系統為載體，「節點互動」能幫助「中交二航局第一工程有限公司」將智能式管理融入人力資源積分管理里面，為傳統國有企業的人員評分管理打造更多元化、多元素、智能化的新型模式，全面提高員工工作積極性，促進產業的發展。隨著隊伍的不斷壯大，社會各界對黑蜂科技的進一步認可和肯定，更堅定了節點互動前進的腳步，「節點互動」將不負眾望，不遺余力，為客戶提供更加優質的互聯網服務！
節點互動（廣東）科技有限公司, 一家專注于 APP開發 + 小程序開發 + 微信開發 + 系統開發 + 網站開發 的專業互聯網應用服務提供商。5年實戰開發經驗，高校合作基地，多年行業深耕經驗，節點互動助力傳統行業快速轉型，為眾多企業提供創新性互聯網應用產品。
